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公司生產(chǎn)部門開展員工對設(shè)備的 “自主管理和自主維護”講解活動
公司生產(chǎn)部門開展員工對設(shè)備的
“自主管理和自主維護”講解活動
所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。自主維護是日常生產(chǎn)中員工對設(shè)備、工作設(shè)施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡單的維修活動。兩個“自主”就是煥發(fā)員工的主人翁意識和團隊合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。
大到社會，小到企業(yè)，微到班組和個人，能不能完全依賴“他律”來治理？我們是否需要下大功夫來營造一個“自主、自覺和自律”的社會環(huán)境和企業(yè)文化。只有“誠信”、“負(fù)責(zé)”、“自我規(guī)范”從每個機構(gòu)，每個企業(yè)、每個班組、每個員工自身做起，才能讓企業(yè)乃至整個社會更高效、有序，更安全、無憂，更健康、環(huán)保。
在企業(yè)運行中，組織應(yīng)該給基層員工以更多自主決定權(quán)，引導(dǎo)他們在實踐中模擬和學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)情景的變化，自主形成行為規(guī)范；組織里更多的以少數(shù)服從多數(shù)原則來決定群體的行為方式，這個群體會變得越來越聰明；而且，只有每個個體成員都以負(fù)責(zé)任的態(tài)度行動并自己做決定的時候，群體才趨向于有智慧！
談到員工對設(shè)備的自主維護，也有很多不以為然的議論。不少人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分工明確，操作員工只管操作就行，維修應(yīng)該由**維修人員來做。員工對設(shè)備的正確操作，對設(shè)備經(jīng)常的清掃，對微小隱患、萌芽狀態(tài)故障的處理以及對設(shè)備像孩子般的呵護。重要的是，自主維護能夠培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工更關(guān)注設(shè)備的細(xì)微狀況與維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)從而提高生產(chǎn)效率。